國內PTA產業正在圍繞一體化和規�；�發展，不斷向上下游延伸，以形成芳烴系的整體產業優勢。此外，PTA企業也在積極利用期貨價格發現功能，進行庫存管理，以鎖定生產成本和銷售價格。

許多產業人士認為，除了一體化布局外，加速技術迭代、優化購銷模式、利用金融工具是企業可以進一步發展的方向。期貨工具作為企業生產經營的一門“必修課”，正被越來越多的PTA企業所接受。

據報道，2024年PTA產能投放將階段性放緩，年內待投放產能約700萬噸。然而，盡管下游聚酯待投放產能接近700萬噸，但大部分為生產利潤相對承壓的瓶片，實際對PTA需求的拉動有限。同時，海外PTA新裝置計劃投產，在產能基數較大的情況下，PTA行業面臨的壓力依然嚴峻。

PTA企業需要認識到，2024年PTA總產能相對過剩的問題仍然存在。然而，經過兩到三輪的產業擴張和技術升級，PTA存量裝置的技術代差已經比較明顯。因此，企業需要從降低成本的角度來增強競爭力，包括利用原材料升貼水結構、優化物流等成本費用管控。對于生產成本偏高、缺少相對競爭優勢的存量老舊產能，企業可以考慮在合適的時點停產檢修或長時間關停。

總的來說，國內PTA企業需要繼續加強一體化和規�；瘍瀯�，同時通過技術迭代、優化購銷模式、利用金融工具和降低成本等手段來增強競爭力。只有這樣，才能在全球市場中保持領先地位并鞏固全球優勢。為了維護行業發展和保障生產加工費用，自2023年起，PTA環節出現了歷年來最大的虧損，這已成為行業的共識。對于PTA企業來說，利用期貨工具輔助生產經營已成為2024年的必修課。PTA生產企業可以利用聚酯板塊期貨衍生工具來鎖定生產成本和利潤，或者進行庫存優化管理。

據了解，目前PTA企業通過期現結合提升競爭力的主要方式有三種：一是通過鎖定原材料和產成品的價格，獲取穩定的加工費；二是管理原材料和產成品庫存風險，拓寬銷售渠道；三是借助期貨和期權工具增厚利潤。劉德偉也表示，PTA企業應密切關注供需面加工費的影響，充分利用期貨衍生品市場相關品種做好加工費的套期保值，從而保障行業的基本開工率和現金流成本，幫助下游聚酯企業提前鎖定海內外客戶的遠期采購需求。

這不僅有助于提升中國聚酯產業鏈的全球定價權，還能進一步增強下游聚酯企業的全球競爭力。隨著國內期貨市場中PTA交易規模的擴大，企業參與期貨市場的經驗也在不斷豐富�；�差交易和“后點價模式”等創新方式為實現買賣雙方共贏打下了良好基礎。正是有了期貨衍生工具的支持，我國PTA企業才能在全球產能換代的浪潮中更好地生存下去。

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